Palasin vastikään Washingtonista, jossa osallistuin luennoitsijana kansainväliseen johjuuskonferenssiin. Kyse oli ICOM’in (International Council of Museums) johtajuuden komitean INTERCOM’n maailmanlaajuisesta tapaamisesta. Teemoina olivat kestävä johtajuus ja organisaatio sekä pohdinta museon ytimestä.

Päällimmäisenä mieleeni jäi ymmärrys siitä, että johtajuuskeskustelut museoiden kentällä ovat sisällöllisesti haparoivia. Johtajuus museoissa on alettu tunnistaa omaksi osaamisalueekseen, vaikkakaan ei vielä kovin merkittäväksi. Johtajuudesta puhutaan paljon, mutta sen hahmottaminen on hataraa. Johtajuuteen ei alalla ole paneuduttu samassa määrin kuin muihin sisältöihin, itse asiassa johtajuudesta ei juurikaan ole tutkimusta museokentällä. Sen sijaan museotyön fokus on toistaiseksi kohdistunut ensisijaisesti kokoelmiin ja vähitellen myös elämysten tuottamiseen.

Konferenssin antina oleellista oli havaita johtajuuden olevan muutoksessa. Kentällä ei kuitenkaan  tunnisteta tarpeita eikä sitä mihin tarttua ja mitä tehdä, vaikka puhetta on paljon. Johtajuus nähdään museoissa edelleen pelkästään yksilösuorituksena, jolle kaivataan helppoja keinovalikoimia ja muistilistoja.

Tätä taustaa vasten oli paikallaan tuoda keskusteluun oman tutkimukseni tuoma muista poikkeava ymmärrys. Siinä johtajuus rakentuu kaikkien osallisten keskinäiseksi prosessiksi. Sain esitylksestäni runsaasti innostunutta palautetta, eräs hollantilainen jopa piti sitä konferenssin antoisimpana näkökulmana, ainakin se oli poikkeava. Oli hienoa kertoa, että tulen pienestä museosta ja pienestä kaupungista Helsingin takamailta, sillä muu joukko oli pääosin kansallismuseoiden tai suurten laitosten johtajia. Tuntui hyvältä osoittaa, että oleellista ei ole laitoksen status tai koko vaan se työ mitä ja miten sitä tehdään.

Suomesta konferenssiin osaltuivat itseni ohella kansallismuseon ylijohtaja Elina Anttila ja Suomen Museoliiton pääsihteeri Kimmo Levä. Itselleni jäi kuva siitä, että meidän kaikkien puheenvuoroillamme oli tarjonnassa vahvaa painoarvoa ja tuoreita näkökulmia.